Логистика и управление цепями поставок. Обучение на диплом "Специалист по логистике
Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора
Курсы логистики с получением диплома предусматривают 4 модуля:
1. Управление закупками и запасами, товарная логистика
2. Транспортная логистика
3. Складская логистика
4. Проектная работа
Выдаётся диплом по программе "Логистика и управление цепями поставок"
Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест
Фрагмент курсов:
Программа обучения
Модуль 1. Управление закупками и запасами, товарная логистика
1. Управление запасами и закупками |
• Показатели эффективности Службы закупа. Влияние целевых показателей Службы закупа(снабжения) на операционные цели Компании. • Риск-менеджмент в закупочной логистике. • Бюджетирование в закупках. Показатели планирование бюджета. • Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании. • Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах. – Практика: Расчет потребности в запасах • Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида? |
2. Формирование и анализ запасов и закупок |
• Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности. • Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов. • Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов. Практика: расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов. • Принцип Парето и классификация по методу АBC. • Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей. • Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные. • Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа. – Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности. – Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица. |
3. Управление портфелем поставщиков |
• Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков. • Алгоритм и основные методы выбора поставщика: Практика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений • Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками |
4. Договорные отношения с поставщиками |
• Договор поставки как инструмент снижения рисков. • Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки. – Практика: анализ договора поставки, корректировка существующего договора |
5. Переговоры с поставщиками |
• Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия. Карта переговоров. • Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров. • Позиционный и принципиальный подход в переговорах. Анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров. • Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников. Типы клиентов • Разработка сценария переговоров. Этапы переговорного процесса. Установление контакта, как представиться и понравиться. Правила задавания вопросов, выявление скрытых потребностей, убеждение в переговорах, аргументация и контраргументация, завершение переговоров. • Эмоциональная составляющая в переговорах. Жесткие переговоры. Кремлевская методика • Психологические средства влияния. Нужда в переговорах • Психологические особенности обмена уступками и обсуждения условий. • Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении. Техники работы с сомнениями. • Методы конструктивного поведения. Противодействие неконструктивному поведению. • Манипуляция. Как распознать манипуляцию. Методы противодействия манипуляциям – Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах – «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками. |
Модуль 2. Транспортная логистика |
1. Управление грузоперевозками |
• Показатели эффективности транспортной Службы. Практика • Влияние целевых показателей транспортной Службы на операционные цели Компании. • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов, ATI – инфосистема по грузоперевозкам. • Критерии и методы оценки выбора перевозчика груза. – Практика |
2. Расчет, анализ, планирование, оптимизация транспортных расходов |
• Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. Практика • Основы типов и параметров: грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека. • Маршрутизация перевозок грузов • Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов. • Плюсы и минусы перевозки на различных видах транспорта: морской, авиа, ж.д, авто – Практика: Определение потребности в транспорте и размеров транспорта – Практика: Маршрутизация перевозок грузов |
3. Организация грузовых перевозок в логистической системе |
• Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании. • Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг. • Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта. • Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности. • Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Твердые условия оформления договоров. – Практика |
4. Показатели эффективности транспортно - логистической деятельности |
• Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли. • Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании, применение KPI для специалистов по логистике • Бюджетирование транспортных расходов. Планирование бюджета. Практика –Практика: Рассчитываем показатели эффективности |
5. Развитие логистической деятельности |
• Коммерческая политика и клиентский сервис в области оказания логистических услуг • SWOT-анализ. Улучшение качества логистических услуг по перевозке груза |
Модуль 3. Складская логистика |
1. Управление складом |
• Показатели эффективности складской Службы. • Взаимодействие складской Службы со смежными подразделениями Компании. • Влияние целевых показателей складской Службы на операционные цели Компании • Бюджетирование. Управление складскими расходами. Практика. |
2. Проектирование склада |
• Классификация складских помещений(А, В, С, D) • Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? ПРАКТИКА • Выбор места расположения склада, требования к складскому зданию • Планирование складских зон, погрузочно-разгрузочной зоны • Планирование техпроцессов, смен и режимов работы. Практика. |
3. Организация склада, система WMS |
• Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения. • Размещение товара в зоне комплектации заказа, упаковка товара. • Оптимизация передвижения товаров по складу. • Управление складом с помощью программного комплекса WMS. • Системы учета и документооборота. • Инвентаризация: ответственные, сроки проведения, распределение материальной ответственности, нормируемые и ненормируемые потери. |
4. Оборудование и обеспечение склада |
• Определение потребности в складской технике и оборудовании. ПРАКТИКА • Штабельное хранение, стеллажное хранение • Штрихкодирование, адресное хранение • Деление ассортимента по логическим зонам хранения |
5. Увеличение эффективности складских мощностей |
• Оптимизация и стандартизация складских процессов • Показатели эффективности складских мощностей • Нормирование и хронометраж складских процессов – Практика: Рассчитываем показатели эффективности складских мест |
6. Система мотивации работников склада |
• Организация и мотивация персонала склада • Показатели KPI работников склада – Схемы мотивации, как они работают и когда не эффективны? |
Модуль 4. |
1. Проектная работа |
• Разработка и совершенствование логистических процессов на предприятии |
Формат курса:
• Очное обучение. Продолжительность - 1,5-2 месяца, очно 6 дней: суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00 + 6 недель на выполнение практических работ, обратная связь от преподавателя и проектная работа
• Дистанционное обучение: видео-лекции, аттестационные работы с обратной связью от преподавателя
Формы обучения: информационные модули, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия).
Акции и скидки:
• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.
• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.
ВЕДУЩИЕ |
МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА |
![]() |
Практикующий бизнес-тренер в области коммуникаций и управленческого консалтинга. Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов. Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет. Автор программ обучения: переговоры в закупках, многоуровневые продажи, управление персоналом |
НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ |
|
![]() |
Эксперт-практик в сфере закупок и логистики
- Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом - Более 5 лет преподавательской деятельности. Директор по логистике, автор программ обучения: управление закупками, оптимизация товарного ассортимента, складская логистика, Управление и организация транспортно – логистической деятельности |
О нас