Будни с 09.00 до 18.00
Санкт-Петербург Старо-Петергофский проспект 30к1
Будни с 09.00 до 18.00
Санкт-Петербург Старо-Петергофский проспект 30к1

Дистанционный курс финансовый директор (онлайн)

Дистанционный курс финансового директора подойдет тем, кто хочет повысить свои управленческие навыки в направлении финансы и экономика. А благодаря тому, что обучение проходит в формате онлайн, вы сможете пройти обучение, не теряя времени на поездки на лекции и организовывая расписание прохождения курсов самостоятельно.

  • Для тех, кто хочет пройти обучение с целью карьерного роста или смены направления деятельности большим преимуществом станет получение официального диплома о прохождении обучения. Дистанционный формат курса в дипломе не указывается, а так же имеет не менее высокую эффективность получение всех необходимых знаний и навыков.

Стоимость: 86 250 р.

Продолжительность: 400 ч.

Документ:Диплом

Формат: Дистанционный

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Оставить заявку

Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса:

1 proizvodstvennye zatraty predpriyatiyaАнализ финансовых отчетов

Пройдя обучение, вы сможете анализировать финансовую отчетность, что позволит вам определять, насколько эффективно работает предприятие.

Ведение бухгалтерского учетаРазработка финансовой стратегии

Обучившись на курсе, вы сможете составлять план распоряжения финансами предприятия. Кроме того, вы обучитесь управлению финансовыми рисками.

4 biznes plan organizaciiПостроение процессов планирования

Финансовый директор должен уметь планировать бюджет. Обучение на курсе позволяет приобрести данный навык.

2 finansovaya otchetnost kompaniiОптимизация налоговой нагрузки

Научившись оптимизировать налоговую нагрузку, можно обеспечить организации серьезную экономию денежных средств.

sostavlenie prognozovСоставление прогнозов

Пройдя курс вы сможете составлять прогнозы, разрабатывать модели распоряжения финансами под задачи организации.

ocenivanie biznesaОценивание бизнеса

Оценка бизнеса и различных проектов, связанных с инвестициями – один из самых важных навыков финансового директора.

Повышение квалификации и переподготовка – преимущества

Оставьте заявку на курс

и получите чек-лист "5 навыков эффективного руководителя"

Оставляя контакты, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Программа обучения:

МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности.

 
2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг".

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

 
3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

• Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

 
4. Управление инвестициями

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки.

 
5. Бизнес-план – первый план компании.

• Производственный план. Общий подход к организации производства.

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

• Оценка рисков.

 
6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Практические задания в Excel и 1С "Бухгалтерия".

МОДУЛЬ 2. БУХУЧЕТ, НАЛОГИ, 1 С БУХГАЛТЕРИЯ

1. Методика бухгалтерского учета

• Работа в личном кабинете. Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый

• Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов

• Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Положения о бухгалтерском учете (ПБУ)

• Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета.бинете заказчика zakupki.gov.ru

 
2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета

• Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала

• Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы

• Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка

• Учет материально - производственных запасов. Инвентаризация

• Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия

• Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных

• Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат

• Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата

• Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать

 
3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности

• Учет финансовых результатов

• Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности

 
4. Налоги, налоговая отчетность. Общая система налогообложения.

• Налог на добавленную стоимость

• Налог на прибыль

• Налог на имущество

• Транспортный налог

• Земельный налог

• Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные

– Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам

– Выбор оптимальных систем налогообложения

– Нормируемые расходы в целях налогообложения

– Практические задачи и составление деклараций в ИФНС

– Типичные ошибки при составление отчетности- Новации в налоговом учете

 
5. Специальные режимы налогообложения

• УСНО, патентная система

• Смена налогового режима, порядок перехода

• Порядок ведения книги учета доходов и расходов

• Совмещение спецрежимов

• Преимущества и недостатки УСНО

 
6. Практические занятия в программе 1С

• Работа с программой 1С: «Бухгалтерия 8» в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность - бухгалтерская и налоговая отчетность

• Расчет заработной платы в 1С: Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3

• Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте

 
7. Основы аудита и договорного права

• Критерии проведения аудиторских проверок

• Методология проверок, аудиторское заключение

• Основы составления договоров, обязательные условия

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

• Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?

• Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.

• Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting – Технология привлечения «голов» под заказ.

• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

 
2. Коучинг и адаптация персонала

• Система и оценка управления адаптацией в организации.

• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг – правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

 
3. Обучение и развитие персонала

• Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

• Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

• Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

• Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

• Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

• Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

– Практика оценки потребностей в обучении.

 
4. Мотивация

• Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

• Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

• Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

 
5. Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала
• Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

• Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

• Технология Ассессмент-центр – современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

• Практика: кейс оценки – Ассессмент – центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно-деловых качествах сотрудников.

 
МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

– Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?

– Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? Виды и правила обратной связи.

– Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

 
2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта.

• Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта.

• Виды проектов. Разница от текущей деятельности.

• Что влияет на успешность проекта?

• Управление и снижение рисков, как часть проекта.

 
3. Тайм-менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

 
4.Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом

– Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач

• Эмоциональная компетентность руководителя

– Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.

– Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций? – Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми

– Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде

– Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности

– Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

 
5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд

– Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными

– Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

– Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

– Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды состояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

– Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы

– Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

– Концепции лидерства. Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления

– Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера – искусство говорить публично

• Власть.

Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

 
6. Оперативное планирование

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

 
7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

 
8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT-анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT-анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.

– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.

– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.

– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.

– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

МОДУЛЬ 5. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
• Разработка и совершенствование бизнес-процессов финансовой службы

rassrochka smm min

Купить дистанционный курс
Финансовый директор. МВА с присвоением квалификации Экономист 86 250,00 ₽
Количество
О покупателе
 

Выдаваемые документы

Обучившись на курсе, вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Он позволит вам подтвердить перед работодателем освоение соответствующей специальности. Диплом доказывает, что вы владеете требуемыми для успешной работы навыками и знаниями. Документы, которые выдает наша организация, высоко ценятся среди фирм-нанимателей и у государственных органов.

диплом финансового директорафинансовый директор обучениефинансовый директор курсы

О нас

Учебный центр ЭмМенеджмент занимается организацией курсов профессиональной переподготовки, позволяющих получить все необходимые знания и навыки для работы на должности финансового директора. Записаться на обучение может любой желающий с дипломом о высшем или среднем профессиональном образовании.

Открытый урок по финансам

Преподаватели

Романова Ульяна Владимировна

– финансовый директор, специалист в области финансового менеджмента

Опыт работы преподавателем более 5 лет.
17 летний опыт работы по специализации.

Подробнее >>     

Makarova_JO

Макарова Юлия Олеговна

– тренер по стратегическому развитию, управленческим компетенциям, продажам и коммуникациям

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.
Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

Подробнее >>     

Makarova_JO

Баженова Елена Владиленовна

Практикующий главный бухгалтер, преподаватель. Специализация - повышение квалификации и профессиональная переподготовка бухгалтеров, руководителей предприятий, менеджеров и экономистов.

20 летний опыт работы по специализации финансов
8 летний опыт работы преподавателем

Подробнее >>     

Сокол Маргарита Геннадьевна

Сокол Маргарита Геннадьевна

– главный государственный налоговый инспектор

Более 11 лет преподавательской деятельности.
25 летний опыт работы по специализации.
Автор программ и методических материалов по налогообложению.

Подробнее >>     

Гриценко Марина Владимировна

Гриценко Марина Владимировна

– тренер, руководитель службы управления персоналом

Руководитель отдела персонала компании ООО "УМС".
Опыт работы в подборе и мотивации персонала более 10 лет. 
Опыт работы преподавателем более 7 лет.

Подробнее >>    

Часто задаваемые вопросы

Как организовано дистанционное обучение на финансового директора?

Дистанционное обучение предусматривает использование учебной платформы, содержащей различные учебные модули с видеолекциями и раздаточными материалами, а также возможность получения обучающих онлайн консультаций с преподавательским составом и помощи наставников.

Можно ли пройти обучение на финансового директора с нуля?

Да, конечно. Курсы рассчитаны на то, чтобы даже те, у кого нет опыта работы в данном направлении или же любом другом могли пройти обучение. Но стоит помнить, что курсы профессиональной переподготовки доступны лишь при наличии диплома о высшем или среднем профессиональном образовании. Имея соответствующий образовательный уровень, вы сможете пройти обучение на финансового директора. Также обучиться на финансового директора могут люди, которые получают образование в университете или колледже.

Будет ли у меня куратор при онлайн обучении?

Да, при дистанционном получении образования вас сопровождают сотрудники учебного центра. Куратор будет отвечать на интересующие вас вопросы, разъяснять непонятные моменты. Благодаря тому, что с учеником работает куратор, эффективность обучения максимально высокая. Именно он может дать обучающемуся знания, которые необходимы для полного понимании материала.

Можно ли оплатить курс финансового директора в рассрочку?

Да, вы можете оплатить прохождение курса в рассрочку. Это значит, что у вас есть возможность распределить оплату по периодам, внося в каждый из них определенную сумму. Рассрочка позволяет сразу же приступить к получению образования, не ожидая, пока вы накопите требуемую сумму. Оплатить обучение в рассрочку можно как при очном, так и при дистанционном получении образования. Узнать более подробно об условиях рассрочки можно на данной странице, или же у менеджеров учебного центра.

Смогу ли я совмещать обучение с работой?

Да, совмещать учебный процесс с другой деятельностью возможно, что и является основным преимуществом дистанционного обучения. Онлайн обучение позволяет получать образование, где и когда вам удобно. При это у вас остается возможность консультироваться с преподавателем и задавать интересующие вас вопросы. Все, что потребуется от вас чтобы не отрываться от своей работы для обучения, это грамотно выстроить расписание прохождения курса.

Как много времени занимает дистанционное обучение?

Длительность дистанционного обучения составляет 6 мес. Именно столько времени потребуется, чтобы освоить профессию финансового директора, приобрести все необходимые навыки и знания. После завершения онлайн-обучения вы сможете эффективно заниматься своей деятельностью по специальности.

Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?

При освоении специальности все необходимое для прохождения обучения предоставляется учебным центром. Обучение проходит через онлайн-платформу – использование современного программного обеспечения позволяет максимизировать эффективность обучения на финансового директора, научить людей реальной работе с соответствующими приложениями.

Смогу ли я приостановить обучение при необходимости?

Да, конечно. В учебном центре предусмотрено, что у обучающихся может появиться необходимость заморозить прохождение курса. Для этого вам нужно оповестить своего куратора и доступ к платформе будет временно приостановлен. Продолжить обучение вы сможете в более подходящее для этого время.

Все ли успешно заканчивают курс финансового директора?

Эффективность обучения по нашим курсам составляет 99,5%. Это обеспечивается высококвалифицированным преподавательским составом, использованием современного программного обеспечения. Кураторы, наставники и преподаватели учебного центра ЭмМенеджмент максимально вкладываются в получение всех необходимых для окончания курса знаний слушателями. Для нас важно, чтобы слушатели не просто получили диплом о прохождении курса, но и обзавелись всеми необходимыми для практики знаниями и навыками.

Как заключается договор и как он оплачивается?

Для заключения договора вы можете связаться с нашими клиент-менеджерами оставив заявку на сайте или же позвонив по номеру 8 (800) 707-53-88. Оплата производится на расчетный счет после заключения договора. Кроме того, вы можете оформить рассрочку. В таком случае платежи будут вноситься на протяжении прописанного в договоре периода. Также вы можете оплатить прохождение курса сразу на сайте, воспользовавшись онлайн-формой оплаты.

Когда я могу приступить к обучению?

При дистанционном обучении вы сами устанавливаете расписание, по которому вы будете проходить обучение. Рекомендуемый график обучение 2-3 раза в день по 2 часа, так вы сможете пройти обучение в установленный срок без необходимости продления и максимально качественно освоить весь материал. За 6 мес. вы освоите специальность финансового директора, приобретете требуемые для успешной работы навыки и знания. После освоения материалов курса вам останется пройти аттестационную проверку и получить диплом о профессиональной переподготовке.

Как оплатить курс онлайн?

Оплатить курс онлайн вы можете воспользовавшись соответствующей формой онлайн-оплаты размещенной на странице курса, или же воспользовавшись нашим сервисом в Телеграм.

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Отправить заявку
Заполните форму
получите скидку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Бесплатная заморозка обучения

✔ Живое online-общение

* Подарок предоставляется в виде скидки при оплате программы обучения

 

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение