Будни с 09.00 до 18.00
Санкт-Петербург Старо-Петергофский проспект 30к1
Будни с 09.00 до 18.00
Санкт-Петербург Старо-Петергофский проспект 30к1

Курс развитие управленческих навыков в Санкт-Петербурге

Курс развитие управленческих навыков

Тренинг «Развитие управленческих навыков» позволит выработать навыки, нужные каждому руководителю: тайм-менеджмент, эффективное делегирование полномочий, постановка задач и продуктивное ведение совещаний.

  • Курс направлен на действующих и будущих руководителей, а также всех специалистов в области управления, которые хотят получить удостоверение о повышении квалификации.

Длительность: 80 ч.

Стоимость: 22 500 р.

Начало: 12.12.22

Документ: Удостоверение

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Оставить заявку


Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса:

Методики оперативного управления командойНавык оперативного управления

Обучение всем аспектам управления персоналом, контроля над персоналом, мотивацией работников. Повышение эффективности совещаний и превращение их из траты времени в совершенный инструмент контроля над ситуацией.

Методы выявления и снижения рисков в проектном менеджментеНавык проектного менеджмента

Все о проектах и управлении ими. Виды проектов, стадии проекта от начала до конца, успешность проекта и снижение рисков. На тренинге Вы разработаете свой проект с преподавателем-практиком.

Отработайте навык оперативного и стратегического планирования Навык тайм-менеджмента и личной эффективности

В тренинге рассказывается про методы экономии, планирования, организации рабочего времени, а также даются методики сохранения руководителя от выгорания и поддержания баланса между работой и жизнью для руководителей и работников.

Научитесь выстраивать эффективные процессыНавык оперативного планирования

Как должен действовать руководитель при планировании краткосрочных и долгосрочных задач, уровни планирования от стратегии к тактике, путь к достижению результата.

Сбалансированная система показателей KPIНавык стратегии развития (руководителя, сотрудников, компании)

Формирование стратегии развития и аудит действующих стратегий. Вместе с преподавателем Вы разработаете план развития сотрудника, компании или части компании.

Повысите результативность стратегическихНавык реализации стратегии

В рамках тренинга для руководителей Вы научитесь ставить стратегические и тактические цели, разрабатывать карты стратегий, проводить SWOT-анализ для оценки ситуации и прогнозировать несколько сценариев развития событий.

Повышение квалификации и переподготовка – преимущества

Оставьте заявку на обучение

и получите чек-лист "5 навыков эффективного руководителя"

Оставляя контакты, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Программа курса

1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента.

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

• Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?
Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? Виды и правила обратной связи.
Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты.

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой.

 
2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта. Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта. Виды проектов. Разница от текущей деятельности. Что влияет на успешность проекта?Управление и снижение рисков, как часть проекта.

 
3. Тайм – менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений.

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

 
4. Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом.

Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач.

• Эмоциональная компетентность руководителя.

Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.
Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций?– Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми
Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия.

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде.

Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности.

Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

 
5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд.

Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными.

Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды с остояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы.

Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

Концепции лидерства. Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления.

Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера - искусство говорить публично.

• Власть. Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

 
6. Оперативное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

 
7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

 
8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT – анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.
– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.
– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.
– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.
– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

rassrochka smm min

Купить дистанционный курс
Стратегия, тактика и оперативное управление. Развитие управленческих навыков 22 500,00 ₽
Количество
О покупателе

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Выдаваемые документы

После окончания тренинга по развитию управленческих навыков вручается документ – удостоверение о повышении квалификации. В документе указано количество учебных часов, но не указана форма обучения, хоть курс «Развитие управленческих навыков» проводится очно и дистанционно.

удостоверение. развитие управленческих навыков Удостоверение управленческие навыки

Преподаватель

Макарова Юлия Олеговна

Макарова Юлия Олеговна

Практикующий бизнес-тренер в области коммуникаций и управленческого консалтинга

 Более 17 лет практической работы и 1500 часов проведенных тренингов.

• Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

• Автор программ обучения: переговоры в закупках, многоуровневые продажи, управление персоналом

Разработаны и проведены программы:

– Тренинг: активные продажи и успешные переговоры. Многоуровневые продажи

– Личная эффективность. Тайм-менеджмент. Стресс-менеджмент

– Эффективные переговоры, деловые коммуникации

– Конфликты и манипуляции

– Управление персоналом: подбор и мотивация

– Стратегический и операционный менеджмент

– Командообразование

Открытый урок по менеджменту

Преимущества обучения в ЭмМенеджмент:

Более 70% обучения – практические занятия

Практика 70%

Особенность получения образования и повышения квалификации в ЭмМенеджмент – преобладание практических занятий над теоретическими количественно и качественно. Преподаватели дают теорию в сжатом виде, предоставляя ссылки на источники с расширенной информацией, а большую часть времени уделяют практике. Все преподаватели в учебном центре являются практиками в области своей деятельности.

Дистанционный и очный формат профобучения

Очно и Дистанционно

Проходить курсы, тренинги и повышение квалификации в ЭмМенеджмент можно не только очно, но и удаленно (при выборе курса на сайте указана форма обучения). В подтверждающем образование или квалификацию документе, выдаваемом после обучения, форма обучения указана не будет.

Надежный центр обучения

Опыт и надёжность

Компания ЭмМенеджмент работает с 2012 года и имеет несколько филиалов в России и за ее пределами. Все преподаватели учебного центра имеют высокую квалификацию в соответствующей области. Прохождение курсов и тренингов гарантирует получение диплома или удостоверения о повышении квалификации.

Профессиональное сообщество и нетворкинг

Профессиональное сообщество и нетворкинг

Прохождение курсов и тренингов в учебном центре не только дает возможность повышения квалификации и получение нужных знаний, но и повод завести полезные знакомства. Несмотря на низкую стоимость обучения, среди слушателей встречаются крупные бизнесмены и специалисты, занимающие высокие должности в компании.

Возможность получить рассрочку на оплату курсовРассрочки платежа

Центр позволяет слушателям спланировать бюджет обучения, предоставляя беспроцентную рассрочку. В сочетании со скидками и с низкой стоимостью курсов и тренингов – это отличная возможность пойти на повышение квалификации с максимальной экономией.

Выдача официальных образовательных документов

Документы об образовании

Так как центр ЭмМенеджмент лицензирован МинОбр РФ, по окончании курсов и тренингов выдаются соответствующие документы. Документы отличаются в зависимости от продолжительности и содержания обучения. По мере прохождения данного курса вы получите удостоверение о повышении квалификации.

Преподаватели–экспертыПреподаватели-эксперты

Все преподаватели, ведущие курсы или тренинги в Центре, имеют высокую квалификацию с наличием подтверждающих квалификацию документов.

Возможность вернуть 13% за обучение

Возможность вернуть 13%

Обучение в Центре дает право на льготный налоговый вычет от НДФЛ. Сумма вычета зависит от стоимости обучения.

Часто задаваемые вопросы

Как организован процесс обучения по развитию управленческих навыков, какие инструменты используются?

Курс «Развитие управленческих навыков» организован в очной форме в виде лекций и практических занятий, в дистанционной форме в виде видеолекций и аттестационных работ. При удаленном обучении также есть возможность пообщаться с преподавателем через образовательную платформу.

Можно ли пройти обучение по развитию управленческих навыков с нуля?

Да, обучение управленческим навыкам можно начать с нуля, тем более, курс включает информацию с других, менее продолжительных тренингов. Чтобы пройти тренинг, необязательно быть руководителем. Информация из курса пригодится также желающим повысить квалификацию работникам среднего звена и предпринимателям, желающим оптимизировать свои управленческие навыки.

Будет ли у меня курирующий наставник?

Да, в рамках курса развития управленческих навыков у каждого слушателя будет свой курирующий преподаватель, он поможет сориентироваться и разобраться, если в процессе обучения возникнут трудности.

Можно ли оплатить курс развития управленческих навыков в рассрочку?

Да, существует возможность оплаты не только полной стоимости сразу, но и в рассрочку. Рассрочка предоставляется без процентов, без привлечения банка. К договору с Центром будет прикреплен дополнительный документ, с датами и суммами платежей.

Смогу ли я совмещать обучение с работой?

Да, время для очного посещения курса выбрано с учетом занятости слушателей: понедельник и среда по вечерам, и в субботу утром. Центр приветствует занятость работников, ведь можно сразу применять полученные навыки на практике и обсуждать результаты применения с преподавателем. При дистанционной форме слушатель управляет своим временем самостоятельно, расписание составляется индивидуально.

Как много времени занимает обучение?

Продолжительность курса развития управленческих навыков в очной форме: 4 недели (3 дня в неделю), всего 80 учебных часов. Занятие проводятся в понедельник и среду (вечером) и в субботу (утром). Расписание можно составить индивидуально с преподавателем.

Как курс развития управленческих навыков поможет в дальнейшем трудоустройстве?

Прохождение курса и наличие подтверждающего документа (удостоверения о повышении квалификации) даст будущему или действующему руководителю конкурентное преимущество при получении должности. Также тренинг пригодится предпринимателю, замыкающему на себя функции руководителя и желающему повысить уровень управленческих навыков.

Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?

Для очного обучения не нужны никакие специальные программы, платить за что-то, кроме стоимости курса, не потребуется. Слушатели могут самостоятельно применять любые программы для записи и обработки получаемой информации. При дистанционной форме обучения преподаватель общается со слушателями через специальную образовательную платформу.

Смогу ли я приостановить обучение при необходимости?

Да, после оплаты стоимости курса есть возможность скорректировать расписание, сделать перерыв и затем снова возобновить обучение. В компании ЭмМенеджмент лояльно учитывают все форс-мажорные ситуации, особенно если это касается проходящих повышение квалификации руководителей с ненормированным рабочим временем.

Все ли успешно заканчивают курс развития управленческих навыков?

Да, 99,5% слушателей заканчивают обучение и получают подтверждающий документ (удостоверение о повышении квалификации).

Как заключается договор и как он оплачивается?

Запросить договор о прохождение образовательных курсов в центре ЭмМенеджмент вы можете у менеджеров по телефону на сайте, или оставив заявку. Оплата может производится как за весь курс сразу, так и быть разбита на несколько частей.

Когда можно приступить к обучению?

Определенной даты начала обучения нет, приступить к прохождению курса можно после оплаты всей стоимости обучения или первого платежа в рассрочку. Тогда составляется индивидуальное расписание (очная форма) или предоставляется доступ к материалам курса в личном кабинете (дистанционная форма).

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Отправить заявку
Заполните форму
получите скидку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Бесплатная заморозка обучения

✔ Живое online-общение

* Подарок предоставляется в виде скидки при оплате программы обучения

 

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение